高校小型维修工程的管理是高校后勤工作中非常重要的内容，面广量大，工作面分散，加上假期施工，时间紧，经常需要多家施工单位同时进场，监管十分困难。动员学校多部门齐抓共管，协力作战，是提高效率，降低安全风险、廉政风险、程序风险的重要措施。
2018年6月11日，南京晓庄学院后勤管理处召开2018年度维修工程供应商中标单位负责人交底培训会。校领导贾创雄、国资处、财务处、审计处、保卫处、监察室等部门负责人及2018年室内维修资格标中标的6家施工单位负责人、项目经理、学校绿化维护管理单位负责人出席会议。
学校审计处、财务处、国资处、保卫处、监察室、后勤处等各职能部门就各自分管领域对各公司施工全过程应执行的程序、规范、质量等作了详细的说明，提出了明确要求。审计处根据历年资格标审计管理工作中遇到的问题进行详细讲解和提示，对施工单位从事预结算人员要求、核减率问题、签证认定、审计结果认定、隐蔽工程的验收确认等方面做出具体要求；财务处要求各供应商要关注财政时间节点，把握好工程进度与付款时间安排；国资处要求施工企业关注合同签约条款与竣工验收程序、违约处罚条款，严格按照合同约定执行；保卫处从治安、消防、交通、信息登记等方面要求施工单位严格按照学校规章制度，严格用工审定，确保安全文明施工，维护校园环境安全；监察室要求施工单位及学校各职能部门以合同及法律法规为原则，加强自身的自律，与甲方廉洁共建，既是项目合作伙伴，又是清白工作关系。后勤处就工程质量把控、工程材料选取、安全文明施工、工期控制、项目负责人要求等方面向各施工单位做整体要求。
贾校长在讲话中要求，各中标施工单位要严格遵守学校的制度流程，规范施工，安全施工，确保工程质量与工期要求。培训结束后，各施工单位与学校签订廉政合同。
通过此次培训，各施工企业负责人对维修与小型改造的流程、制度比较清晰，对学校的要求有了全面的了解，负责人也纷纷表态，愿意在新一轮的资格标施工中，不折不扣的完成任务，以优秀的工程作品来展示自己的真实水平，为晓庄的后勤服务添砖加瓦。
培训会现场
供稿：维修与工程管理科